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野奢康养文旅景区IP打造及全年策略推广方案
随着物质条件的提升 人们精神需求暴涨 与陶渊明的花木、桃源、乡野，热爱田园有本质上的共鸣 但城市人追求的田园，并非是真正的“乡下的田园” 最好离城不远，在富足惬意的生活之上，到自然中做一次真正的陶渊明- 0
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张家界旅游提振推广计划方案
芒果系媒体平台序列倾力投入 联动多元媒体形式打出组合拳以品牌宣传为目的 票务销售为手段 有的放矢 纲举目张 运筹帷幄 的分阶段、分人群、分渠道 稳步有序推广张家界旅游- 0
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天泰沂州花开推广策略提报 #别墅# #中年客群# #临沂#
沂河贯穿着整个临沂的豪宅逻辑，是一条稀缺的人居金线 而从价值逻辑来看，沂河已成为近年来临沂高端居住的基本盘沂河的厚重文脉及生态优势，能打动客户的阈值也越来越高- 0
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华丽家族推广策略提报 #异见# #遵义#
重音不在华丽，应该在家族 家族的内涵包含华丽，且高于华丽 遵义的城市气质，不是外放的华丽，而是内敛的家族 “华丽”太抽象，千人千面；“家族”更具体，认知统一- 0
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保利·和悦滨江推广策划提报 #广州# #诗#
1-建筑 Icon：well全生命周期作品 设计一个 没有天花板的地方风儿慢慢 月光漫漫 全天幕玻璃 栖身自然的建筑诗 诗一样的建筑 建面约72-105㎡滨江臻席 诗意开盘- 0
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华夏阳光·四季&澜台府双子年度推广提报 #昆明# #收官# #清盘#
1、【贵】同质化严重的草海豪宅，凭什么卖到最贵？——解决价格价值对位与实现高溢价认同的问题 2、【叫好不叫座】好产品、好服务如何实现好推广？——解决传播度与后疫情时代开发更多非显性客户认知、认同与购买率的问题 3、【重难点】高速旁的二期143洋房如何破局？——解决积压库存价值认同的问题 4、【低转介】产品认可率高但转介率不高的原因？——解决老客户产品之外的非刚性价值认同以带动深度推介的问题- 0
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郑州万科·湖与城项目年度推广思考 #洋房# #主城#
在郑州真实存在着这么一群人，他们收入并不高但对生活品质是有一定追求的 35岁以上的，要给家人一个交代 35岁以下的，要给自己一个交代 不是出租房也不是蜗居，而是一个真正的家 而这，正是即将入市的洋房产品的机会 同样甚至更高的价格，在四环以里只能选择小面积段的高层 但在湖与城，却能够真正的美好安家- 0
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招商光合公园推广策略提报 #豪宅# #南通#
所有前置打造的体验场景，正是连接万物的未来⽣活展场 带来物质⽣活的丰沛，重构激发灵感的创新，催⽣城市⽣⻓的步伐让未来生活场景提前呈现，让所有繁华与繁花触手可及- 0
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温州乐清星空旷野营地露营度假方案
遵循场地用地属性条件，开发符合场地属性的功能设计： 户外场地包括农田、林地等，后期设计需根据用地属性遵循改造原则，因地制宜开发布置功能区，提升景观场景，整治过高的挡墙，树木种植偏向自然式。同时设计户外活动场地，供后期运营使用。- 0
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太湖檀宫推广策略提报 #苏州# #独栋别墅# #现房# #年度#
“它是华丽家族明明可以，但却坚持匠心的沉淀” 在10年前的黄金时代， 华丽家族可以去打造更多普适化的项目，赚更多的资金 但偏要成为低调内敛的“守艺人”，一直在打磨自己的产品力，慢工出细活，放弃了对于规模的追求 10年+的积淀，用时间滋养一座别墅- 0
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龙湖云颂下半年营销策略提报 #沈阳# #洋房#
8月主要推广思路 新品入市，先炒区域，通过新市府的 发展成就， 唤醒人们对区域的关注、升级板块的⾼价值属性， 奠定本案“新市府新资本”的价值基石。 区域造势+社群成立扩大影响力- 0
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珠实·山海壹品策略价值构建提报方案
基于南沙湾的环境以及市场情况，不排除存在部分客户以短途度假为目的置业。但是一方面，这部分消费群的数量有限，属于机会客群。另一方面度假目的的置业，需要面对大湾区成熟的度假市场的正面“阻击”，本项目优势不明显，对消费者的吸引力较为有限。因此本次方案中该客群不进行展开论述，未来传播过程中也不会上升为传播主线。- 0
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武汉月湖云庄年度推广策略提报 #双国企#
在市场逆势中，拿地的基本都是国企， 释放一个信号：未来市场需要国企托底。 房地产品牌，必定会出现新一轮洗牌，出现新的格局 新的品质国企品牌横空出现，是可预见的，这就是我们的机会- 0
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